内部转移价格的制定

1.内部转移价格的含义

企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。

2.内部转移价格的意义

（1）有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价；

（2）作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。

3.内部转移价格的类型

（1）价格型：以市场价格为基础制定的、由成本和毛利构成内部转移价格的方法，一般适用于内部利润中心。

①外销价或活跃市场报价：适用于所提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大或有外部活跃市场可靠报价的情况。

②参照外部市场价或预测价制定模拟市场价：适用于不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的情况。

③在生产成本基础上加一定比例毛利：适用于没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的责任中心。

（2）成本型内部转移定价：以标准成本等相对稳定的成本数据为基础，制定内部转移价格的方法，一般适用于内部成本中心。

①适用情况：内部转移的产品或劳务没有市价；

②形式：完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用；

③特点：简便、客观，但存在信息和激励方面的问题。

（3）协商型内部转移定价，是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定内部转移价格的方法。

①主要适用于分权程度较高的情形；

②前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场；

③上限是市场价格，下限则是单位变动成本。