固定预算法与弹性预算法对比

（一）固定预算法（静态预算法）

以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法，适应性和可比性差。

（二）弹性预算法（动态预算法）

企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算

1.适用范围

理论上适用于全面预算中所有与业务量有关的预算

实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算

2.选择最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位，例如：

以手工操作为主的车间     人工工时

制造单一产品或零件的部门     实物数量

修理部门      直接修理工时

3.确定所采用的业务量范围

务必使实际业务量不超出相关的业务量范围；一般可定在正常生产能力的70%～110%之间；或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

4.优缺点

优点 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况

缺点

 ①编制工作量大；

②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响

5.应用程序

（1）确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；

（2）分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；

（3）构建弹性预算模型，形成预算方案；

（4）审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。