影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些

企业生命周期：如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式

企业战略： 各所属单位之间的业务联系越密切，如实施纵向一体化战略，就越有必要采用相对集中的财务管理体制

企业所处市场环境： 企业所处市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力；如果企业面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中

企业规模： 企业规模小，偏重于集权模式；企业规模大，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划

企业管理层素质： 管理层素质高，能力强，可以采用集权模式；反之，分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力

信息网络系统： 集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量

其他因素： 企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等