下列属于项目管理的工具方法的有

1、下列属于项目管理的工具方法的有（　　）。

A、挣值法

B、成本效益法

C、价值工程法

D、现金流法

【正确答案】ABC

【答案解析】项目管理的工具方法一般包括挣值法、成本效益法、价值工程法等。

2、（　　）是一种通过分析项目实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的成本、进度绩效的方法。

A、挣值法

B、成本效益法

C、价值法

D、项目法

【正确答案】A

【答案解析】本题考查挣值法。

3、关于项目管理的相关内容，下列说法正确的有（　　）。

A、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程

B、可行性研究，是指通过对项目在技术上是否可行、经济上是否合理、社会和环境影响是否积极等进行科学分析和论证，以最终确定项目投资建设是否进入启动程序的过程

C、项目管理，是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动

D、项目计划，是指项目立项后，在符合项目可行性报告批复相关要求的基础上，明确项目的实施内容、实施规模、实施标准、实施技术等计划实施方案，并据此编制项目执行预算的书面文件

【正确答案】ABCD

【答案解析】以上选项说法均正确。

4、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程。（　　）

Y、对 N、错

【正确答案】Y

【答案解析】本题考查项目实施的含义。

5、价值工程法的主要优点包括要求具有较全面的知识储备，不同性质的价值工程分析对象涉及的其他领域的学科性质，以及其他领域的广度和深度等都存在很大差别，导致功能的内涵、结构和系统特征必然具有实质性区别。（　　）

Y、对 N、错

【正确答案】N

【答案解析】要求具有较全面的知识储备，不同性质的价值工程分析对象涉及的其他领域的学科性质，以及其他领域的广度和深度等都存在很大差别，导致功能的内涵、结构和系统特征必然具有实质性区别属于价值工程法的主要缺点。