再订货点与保险储备决策

1.再订货点

一般情况下，企业的存货不能做到随用随时补充，因此需要在没有用完时提前订货。再订货点指的是企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，即：

再订货点＝预计交货期内的平均需求量＋保险储备

＝每日平均需用量×平均交货时间（订货提前期）＋保险储备

【提示】

经济订货批量确定每次的购买数量，订货提前期确定购买的时机。因此，订货提前期对经济订货批量没有影响。订货需要提前与瞬时到货两种情况下，每次订货批量、订货次数、订货时间间隔等都是相同的。

2.保险储备决策

（1）保险储备的性质

如果平均交货时间（订货提前期）或每日平均需用量存在较大不确定性，为避免缺货，需加大再订货点，再订货点增加的部分，即为保险储备量。

（2）最佳保险储备：使缺货成本与保险储备的储存成本之和达到最小值

①缺货成本＝每次的缺货量×单位缺货成本×订货次数

其中，每次的缺货量是各种可能的缺货量（各种可能的需求量－再订货点）以其出现的概率为权数的加权平均值。

②保险储备的储存成本＝保险储备量×单位变动储存成本

其中，保险储备量一般从0（不设置保险储备）开始，按照交货期内各种可能的需求量的递增幅度递增，直至不会面临缺货为止。