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（3）D公司内部控制中存在下列薄弱环节： ①工程项目的可行性研究存在缺陷，不应仅由工会有关人员进行可行性研究。 ②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施和工程价款支付的审批，属于授权批准不当。 ③工会主席张某私自决定施工单位，表明该公司授权批准程序存在缺陷。 ④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准，不能仅由工会主席张某一人签字批准。 ⑤竣工验收控制不严，不应仅由工会人员进行竣工验收。 （4）E公司内部控制中存在下列薄弱环节： ①采购环节的控制存在缺陷，未对采购设备进行实地考察和技术测试。 ②固定资产验收控制存在缺陷，未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。 2.（1）A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。 理由：建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。 （2）A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。 理由：内部审计应具有相对独立性。 （3）A公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。 理由：不符合授权批准控制的要求。 （4）A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。 理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。 （5）A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。 理由：违背了不相容职务相互分离的要求。 案例分析题三（本题l5分） 某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司l999年l2月31日的股东权益总额为20亿元，负债总额为20亿元，资产总额为40亿元。2001年至2004年，公司每年l月1日新增长期银行借款lo亿元，年利率为5%，期限为l0年，每年年末支付当年利息。 2001年至2004年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）： 项目2001年2002年2003年2004年 销售收入 100000200000 350000 500000 净利润 20006000 12000 16000 息前税后利润 1205019400 28750 36100 股东权益 202000208000 220000 236000 长期借款 300000 400000 500000 600000 资产总额 502000 608000 720000 836000 假定： （1）公司适用的所得税税率为33%；公司股东权益的资金成本为8%. （2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为5%）自2001年起计入当期损益。 （3）公司及所在行业的有关指标如下： （4）公司的经济利润及有关指标 要求： 1.计算填写答题纸下面表格中2004年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。 2.计算填写答题纸下面表格中2004年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标（假定投资资本总额按年末数计算）。 3.分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。 [分析提示] 1.（1）计算相关财务指标： 项目 2001年 2002年 2003正 2004年 资产负债率（%） 5.976 65.79 69.44 71.77 总资产周转率（次） 0.22 0.36 0.53 0.64 净资产收益率（%） 1.00 2.93 5.6l 7.02 销售增长率（%） - 100 75 42.86 （2）简要财务分析： 从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险较大，偿债能力较差。 从总资产周转率来看，公司总资产周转速度尽管逐年提高，但仍然低于行业平均水平，表明公司营运能力不强。 从净资产收益率来看，盈利能力逐年提高，但仍未达到行业平均水平，表明公司盈利能力不强。 从销售增长率来看。公司销售增长速度逐年降低，但仍然高于行业平均水平，表明公司发展能力较强。 2.项目 2001年 2002年 2003年 2004年 投资资本收益率（%） 2.40 3.19 3.99 4.32 加权平均资金成本（%）6.21 6.O3 5.92 5.85或4.66 经济利润（万元） 一19126.20 —1726720 -1389600 -12790.80或-2842.40 3.公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长，公司盈利能力逐年增强。说明公司初步实现了会计利润最大化的财务战略目标。 公司历年的经济利润均为负数，虽然经济利润的亏损额逐年降低，但金额仍然较大。说明公司价值不增反降，没有实现经济利润最大化目标。 案例分析题四（本题l0分） A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。 2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。 有关资料如下： 1.并购及融资预案 （1）并购计划 B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。 （2）融资计划 A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案： 甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5%，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。 乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。 丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1000元），票面利率为2.5%，每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。 2.其他相关资料 （1）B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11.经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。 （2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下： 相关财务指标 改造完成前（2005—2007年） 改造完成后（2008年及以后） 甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案 净利润（亿元） 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6 资产负债率（%）62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50 利息倍数 5 8 6 8 10 10 注：资产负债率指标为年末数。 （3）贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5的条件。 （4）在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.45元。 要求： 1.根据B公司近三年盈利的算术平均数，运用市盈率法计算B公司的价值。 2.计算A公司并购B公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。 3.计算A公司并购B公司后的下列每股收益指标： （1）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前（2005～2007年）各年的每股收益（元）； （2）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后（2008年及以后）的每股收益（元）。 4.分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。 [分析提示] 1.近三年平均净利润为：[1.4+（1.6-0.6）+0.6]÷3=1（亿元） 运用市盈率法计算的B公司的价值为：1×11=11（亿元）(责任编辑：lele) |
