2011年高级会计师考试试题及答案（网友版）

2011年高级会计师考试9月4日已经结束，中信会计网第一时间搜集整理了2011年高级会计师考试试题及答案，以下是根据中华会计网校学员回忆整理的2011年高级会计师考试试题及答案，供考生参考：

分值分布：
第1、2题各15分；第3、4、5、6、7题各10分；第8、9题各20分（注：第8或者第9题考生选做一题）；合计100分。

学员：一生何求FJ
一、1、（1）汇率风险 措施：通过外汇合约 其他抄大纲很多处 2、把大纲中关于业务层面控制的题头基本抄了一遍

二、1、目标错 2、董事会负责建立健全和有效实施 3财务总监无不当，4、集体决策 5、有两个错 董事会出具评价报告 咨询与审计不能同一家6、两个错 对所有分险和所有业务不符合成本效益 方案应该由董事会审批

三、组织结构（有点蒙）创业型 职能型 事业部 （大纲只有这三种最后就这么答了） 经济增加值 8.25 13.5 19.75 最后一个董事方案

四、 6.84% 7.06% 1.1 4 45.2% 4 2、 综合分85.1 评级：A 分类：优（没有选后面的A) 3、选择不恰当，理由编了一通，以净资产收益率为标准不全面

五、1、不正确，不属于单一来源采购 2正确 3、不正确、政府采购应选择本国货物 4、不正确，行政单位以国有资产出租应报同级财政审批，租金按政府非税收入，收支两条线； 5、不正确，行政单位不得以国有资产对外担保

六、特征：抄大纲 计入资本公积=15*30*10/3-2*30=1440（到底是每人10万分还是合计10万）

七、（1）正确 其他的都有错，记得有个卖出套期不对，应该买入 公允价值不对应该为现金流量套期 交易方向应该相反 还有个啥不正确不记得了

八、1、横向 2、 3、合并成本1.5亿元， 6、并购作用5点（抄大纲 ）

学员：冬夜メ听雪
组织结构：目前是事业不，李某是矩阵制，罗某是战略业务单位。
经济增加值：8.25、13.5、19.75.选罗某的方案
业绩评价：按要求计算的结果依次6.84%、7.06%、1.1、4、45%、4
综合绩效85.10分，评级A，分类优A
权益净利率恰当。
股权激励：特征回答：定义、优点、缺点、适用性
计入资本公积80
第五题预算管理：1、超标准的资产购置，按支付采购执行，不得直接确定
2、不符合单一采购方式，应采用公开招标
3、采购本国的商品
4、出租：主管部门审核，同级财政部批准
5、纳入本单位按收入核算
6、担保：主管部门审核，同级财政部批准
套期保值：不应成立套期风险、工作组
在符合企业会计准则规定条件的基础上采用套期会计处理不正确。理由：5个条件
这题上面两点判断的不知是否正确
第九题功能分类：1、社会保险金支出、工资福利支出
2、修够基金：其他支出、商品和服务支出

学员：xjtu
取得甲级资格的政府采购代理机构可以代理所有政府采购项目。取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额在一千万元人民币以下的政府采购项目。
第五题预算管理：1、处理无误
2、应委托取得甲级资格的政府采购代理机构。　《政府采购代理机构资格认定办法》规定取得甲级资格的政府采购代理机构可以代理所有政府采购项目。取得乙级资格的政府采购代理机构只能代理单项政府采购项目预算金额在一千万元人民币以下的政府采购项目
3、采购本国的商品
4、出租：主管部门审核，同级财政部批准
5、纳入本单位按收入核算
6、担保：除法律另有规定外，行政单位不得对外担保
个人认为组织结构那道题，原来属于职能制组织结构，李某的方案是事业部制组织结构，罗某的是矩阵组织结构

学员：雪千寻
第一题：我写的是销售风险、研发风险、投资风险等等，放在最后答，没什么思路。

第二题：不当之处：
一、内控目标：P283
二、18项指引之外的业务不用纳入内控体系：应遵循全面性原则。
三、重大决策、重大事项应集体决策；
四、内控评价方案应报董事会批准后实施。
五、内控咨询和内控审计不能同为一家事务所。（与上年考题相同）

第三题是考组织结构和经济增加值的。组织结构：创业型、职能型、事业部型
经济增加值也很简单，注意“平均负债-平均无息负债=平均有息负债”就行了。
第三个方案经济增加值最高，最佳。

第四题考点一：财务指标计算，这个很简单，注意息税前利润=利润总额+利息支出就行了。
考点二：综合绩效考评价，用给出的数值乘70%和30%就可以了，答案83×70% 90×30%=85.1。评价级别A，评价类型优。
考点三：仅以财务指标对管理人员进行奖励的弊端。我抄了一点，短期性滞后性之类的。

第五题：考点一：虚拟股票和股票期权的特征，我答了概念、优缺点和适用性。
考点二：股票期权2010年应确认的资本公积：（10×30-2）×1/3=99.33。

第六题：预算管理，不当之处：一、直接采购；二、进口车；三、出租需报批；四、出租收入应统一管理；五、担保需报批（刚刚看了一个网友的，我可能答错了，竟然判断成事业单位了，还是有点儿紧张啊！）

第七题：不当之处：一、回避价格上涨应为买入套期；二、交易相反原则；三、对铁矿石的预期采购应为现金流量套期；四、不应先交易再审批。

第八题：
一、购A为横向并购，2次交易分步实现合并，非同一控制，合并日2010年11月1日；购B，因B仅有货币资金，不构成业务，不形成企业合并。
二、购A的合并成本，为第一次所购股权在合并日的公允价值加上第二次购买所支付对价的公允价值之和：0.2 1=1.2亿元。
三、购B的会计处理：应将购买成本按购买日所取得的各项可辩认资产、负债的相对公允价值进行分配，不按照企业合并准则进行处理。（此处是否说明B1.2亿的所有者权益按支付的对价1.5亿元计量？我没敢写）。
四、出售丁公司为不丧失控制权下处置部分对子公司的投资，在合并报表中，处置20%股权取得的价款3亿元与相对应享有子公司净资产的差额1.8亿元（3-6×20%）应当计入所有者权益（资本公积-资本溢价或股本溢价），余额不足冲减的，应当调整留存收益。
五、收购A和B实现的作用：教材P38，我还写了：实现了战略整合和业务整合；实现了协同效应。
中间还有一问，忘记了
学员：psaa针对“雪千寻”同学答案的补充意见
有几个地方，个人感觉有误
考点二：股票期权2010年应确认的资本公积：（10×30-2）×1/3=99.33。应该是30*（10-2）/3=80
第六题：四、出租收入应统一管理； 应该是收支两条线
第八题：一、购A为横向并购.....应该是纵向合并，不是竞争对手合并，而是供应商，虽然产品同类，存在互补性，有利企业整合
二、购A的合并成本，为第一次所购股权在合并日的公允价值加上第二次购买所支付对价的公允价值之和：0.2+1=1.2亿元。应该是0.5+1=1.5

学员：收获季节
第八题答案：
1、横向并购
2、A公司第二次购买构成非同一控制下合并，购买日，11月1日；B公司不构成业务，不是企业合并
3、对B公司的账务处理，购买价（公允价值）在资产、负债之间分配，不按合并处理
4、对A，合并成本=0.5+1=1.5亿元
5、对丁，不丧失控制权处理：差额计入调整资本公积-资本溢价(股本溢价），不足部分冲减留存收益
6、抄书

学员：雨泾
第一题的答案：
1、外汇风险：(或者价格风险），应对策略是实施定价策略和资金风险管理机制
2、技术开发要求半年完成蕴含（项目风险），应对策略是加强项目的进度管理
3、信息系统所有人员都关注经营蕴含（外包风险），应对策略是合同管理以及避免核心业务外包和建立沟通和协调机制
4、投资随意性蕴含（经营倒闭风险），应对策略是强化授权审批制度，（联签制度）
5、审计委员会组织结构蕴含（合规性风险），应对策略就是组织结构调整，换独立董事
以上各项均会导致声誉风险，应对策略就是加强内部环境的建设。

学员：psaa
一、
1、进入新市场风险、汇率风险、要进行可行研究科学论证
2、全方位进入汽车制造产业链 短时间实现目标 盲目扩张风险      
3、销售网络委托技术服务商管理风险
4、好像并购风险，忘记了
5、独立性
二、风险应对那段+五要素入手