企业应用成本管理工具方法的应用程序

企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行：

（一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋 势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤；

成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基 础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水 平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综 合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各 个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础， 根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针 对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划 管理活动。

（二）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行 监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤；

成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生 和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动

（三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、 分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。 

成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计 制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的 成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。

成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有关 资料，分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因 素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。

成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应 奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理 水平的成本管理活动。