作业成本法程序之：作业中心如何设计

作业中心设计，是指企业将认定的所有作业按照一定 的标准进行分类，形成不同的作业中心，作为资源费用追溯或分配对象的过程。

作业中心可以是某一项具体的作业，也可以是由若干个相互联系 的能够实现某种特定功能的作业的集合。

企业可按照受益对象、层次和重要性，将作业分为以下五类，并分别设计相应的作业中心：
（一）产量级作业，是指明确地为个别产品（或服务）实施的、 使单个产品（或服务）受益的作业。
该类作业的数量与产品（或服务）的数量成正比例变动。包括产 品加工、检验等。
（二）批别级作业，是指为一组（或一批）产品（或服务）实施 的、使该组（或批）产品（或服务）受益的作业。
该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品（或服务）引起的，其数量与产品（或服务）的批量数成正比变动。包括设备调试、 生产准备等。
（三）品种级作业，是指为生产和销售某种产品（或服务）实施 的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。
该类作业用于产品（或服务）的生产或销售，但独立于实际产量 或批量，其数量与品种的多少成正比例变动。包括新产品设计、现有 产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产 品广告等。
（四）客户级作业，是指为服务特定客户所实施的作业。 该类作业保证企业将产品（或服务）销售给个别客户，但作业本
身与产品（或服务）数量独立。包括向个别客户提供的技术支持活动、 咨询活动、独特包装等。
（五）设施级作业，是指为提供生产产品（或服务）的基本能力 而实施的作业。
该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品（或服务）都受 益，但与产量或销量无关。包括管理作业、针对企业整体的广告活动 等。