(4)战略是一种定位(Position)，是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是，制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
(5)战略是一种观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的;反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。
战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此，研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同一致的基础上采取行动。
二、企业战略的结构层次(了解)
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：
|
战略层次
|
战略的特点
|
应注意的问题
|
|
公司战略
|
又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
|
（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。
（2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
|
|
业务单位战略
|
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
|
战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有区别。
业务单位战略的制定者是事业部门管理层。
|
|
职能战略
|
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
|
职能战略的关键作用体现在：
（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；
（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。
职能战略的制定者是职能部门管理层。
|
【例题1·单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为( )。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
【答案】B
【解析】业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
【答案】A
【解析】公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。
三、战略的关键要素(重点)
战略有以下五个关键要素：
|
要素
|
阐释
|
|
有愿景
|
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。
|
|
具有可持续性
|
战略的可持续性是企业生命力的保证。
|
|
有效传递战略的流程
|
战略会对企业产生长期影响。
|
|
与获取竞争优势有关
|
战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。
|
|
能利用企业与环境之间的联系
|
战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。
|
(责任编辑：lele) | 
