2015注会公司战略与风险管理各章重要知识点

注会公司战略与风险管理科目作为近几年新增的一门考试科目，很多考生感觉比较陌生、比较难，其实，公司战略与风险管理本身并不难，公司战略是高层次的财务管理，是非常有用的一门学科，学习本科目时应保持高度的荣誉感，呵呵，自然就可以学好了，以下是笔者总结的2015注会公司战略与风险管理各章重要知识点，供参考：

第一章：战略与战略管理

　　使命与目标

　　战略层次

　　战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）

　　战略变革（变革类型、时机选择、战略变革的实现）

　　第二章：战略分析

　　PEST模型

　　产品生命周期

　　五力模型

　　资源分析（资源分类、决定企业竞争优势的资源判断标准）

　　核心能力（基准分析）

　　价值链分析

　　波士顿矩阵

　　SWOT分析

　　第三章：战略选择

　　总体战略的类型（发展、稳定、收缩）

　　发展战略的途径（并购、内部发展、战略联盟）

　　基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）

　　中小企业竞争战略（零散产业、新兴产业）

　　蓝海战略（六原则、六路径）

　　职能战略（营销、生产运营、财务）

　　国际化经营战略（进入国际市场的模式、四种国际化经营战略、钻石模型）

　　第四章：战略实施

　　横向分工结构（8种类型、6种基本协调机制）

　　企业文化的类型

　　战略失效

　　预算

　　平衡计分卡

　　企业利益相关者的权力来源

　　在战略决策与实施过程中的权力运用

　　第五章：风险与风险管理

　　风险类型（11种）

　　风险管理的特征

　　风险管理基本流程（步骤1、2、5）

　　风险管理策略（风险管理工具七种）

　　风险管理组织体系

　　风险理财措施（损失事件管理）

　　风险管理的成本

　　第六章：公司治理

　　公司治理的基本特征

　　公司治理的参与者

　　公司治理的原则

　　董事会应该履行的关键职能

　　董事会和管理层的作用

　　独立董事、审计委员会在公司治理中的作用

　　第七章：内部控制

　　内部控制要素（COSO委员会、我国内部控制基本规范）

　　内部控制指引

　　内部控制评价（评价程序、内控缺陷分类）

　　审计委员会

　　第八章：管理信息系统

　　管理信息与管理活动的关系

　　管理信息的特征

　　管理信息的分类

　　管理信息系统的特点

　　管理信息系统的结构

　　不同管理层次的信息需求特点

　　流程管理和信息技术的关系

　　决策的过程

　　管理决策问题的分类

　　信息系统与组织变革

　　信息系统运维管理

　　信息系统安全管理