|
300 |
400 |
900 |
||
|
各资产组剩余使用寿命 |
10 |
20 |
20 |
|
|
按使用寿命计算的权重 |
1 |
2 |
2 |
|
|
加权计算后的账面价值 |
200 |
600 |
800 |
1 600 |
|
办公大楼分摊比例（各资产组加权计算后的账面价值/各资产组加权平均计算后的账面价值合计） |
12.5% |
37.5% |
50% |
100% |
|
办公大楼账面价值分摊到各资产组的金额 |
37.5 |
112.5 |
150 |
300 |
|
包括分摊的办公大楼账面价值部分的各资产组账面价值 |
237.5 |
412.5 |
550 |
1 200 |
办公大楼分摊比例
资产组A=(200×10)÷(200×10+300×20+400×20)=12.5%
资产组B=(300×20)÷(200×10+300×20+400×20)=37.5%
资产组C=(400×20)÷(200×10+300×20+400×20)=50%
企业随后应当确定各资产组的可收回金额，并将其与账面价值(包括已分摊的办公大楼的账面价值部分)相比较，以确定相应的减值损失。考虑到研发中心的账面价值难以按照合理和一致的基础分摊至资产组，因此，确定由A、B、C三个资产组组成最小资产组组合(即为ABC整个企业)，通过计算该资产组组合的可收回金额，并将其与账面价值(包括已分摊的办公大楼账面价值和研发中心的账面价值)相比较，以确定相应的减值损失。假定各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定，企业根据它们的预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额，计算现值所用的折现率为15%，计算过程如表8—6所示。
表8-6 单位：万元
|
资产组A |
资产组B |
资产组C |
包括研发中心在内的最小资产组组合（ABC公司） |
|||||
|
年份 |
未来现金流量 |
现值 |
未来现金流量 |
现值 |
未来现金流量 |
现值 |
未来现金流量 |
现值 |
|
1 |
36 |
32 |
18 |
16 |
20 |
18 |
78 |
68 |
|
2 |
62 |
46 |
32 |
24 |
40 |
30 |
144 |
108 |
|
3 |
74 |
48 |
48 |
32 |
68 |
44 |
210 |
138 |
|
4 |
84 |
48 |
58 |
34 |
88 |
50 |
256 |
146 |
|
5 |
94 |
48 |
64 |
32 |
102 |
50 |
286 |
142 |
|
6 |
104 |
44 |
66 |
28 |
112 |
48 |
310 |
134 |
|
7 |
110 |
42 |
68 |
26 |
120 |
44 |
324 |
122 |
|
8 |
110 |
36 |
70 |
22 |
126 |
42 |
332 |
108 |
|
9 |
106 |
30 |
70 |
20 |
130 |
36 |
334 |
96 |
|
10 |
96 |
24 |
70 |
18 |
132 |
32 |
338 |
84 |
|
1l |
|
|
72 |
16 |
132 |
28 |
264 |
56 |
|
12 |
|
|
70 |
14 |
132 |
24 |
262 |
50 |
|
13 |
|
|
70 |
12 |
132 |
22 |
262 |
42 |
|
14 |
|
|
66 |
10 |
130 |
18 |
256 |
36 |
|
15 |
|
|
60 |
8 |
124 |
16 |
244 |
30 |
|
16 |
|
|
52 |
6 |
120 |
12 |
230 |
24 |
|
17 |
|
|
44 |
4 |
114 |
10 |
216 |
20 |
|
18 |
|
|
36 |
2 |
102 |
8 |
194 |
16 |
|
19 |
|
|
28 |
2 |
86 |
6 |
170 |
12 |
|
20 |
|
|
20 |
2 |
70 |
4 |
142 |
8 |
|
现值合计 |
|
398 |
|
328 |
|
542 |
|
1440 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
