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五、成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系(重点)
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竞争力
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优点
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缺点
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成本领先战略
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差异化战略
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成本领先战略
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差异化战略
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新进入者
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规模经济增加了进入壁垒。
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品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒。
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替代品
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与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像它们一样脆弱。
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消费者忠诚度成为对抗替代品的有力武器。
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消费者
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消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格。
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消费者在市场中找不到相应的替代品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度。
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消费者可能不再需要差异化因素；
迟早消费者会变得对价格敏感。
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供应商
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有弹性来应对成本的增长。
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高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失。
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投入成本的增加可降低价格优势。
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同业竞争
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当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。
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独一无二的特色可降低直接竞争。
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技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；
竞争对手会通过模仿来学习；
对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。
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模仿会缩小差异。
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六、业务定位选择(了解)
业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的，其选择主要包括：全世界最好的、国内最好的、省内最好的、最大的市场份额、盈利最多、供应商的选择权及最富创意。
【例题1·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。(2009年)
A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略(责任编辑：lele) | 
