③如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部取得一定的垄断地位;

　　④企业所在行业增长潜力较大;

　　⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

　　(3)战略发展的方法包括内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟(包括合资经营、特许经营、OEM等)。“小天鹅”寻求的战略发展方法是并购战略。

　　(4)并购的动因包括：

　　①通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;

　　②通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;

　　③实现多元化;

　　④获取规模经济;

　　⑤获得技术与技能

　　⑥获得流行资源;

　　⑦通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。

　　并购的协同效应包括：

　　①营销与销售协同效应;②经营协同效应;③财务协同效应;④管理协同效应。

　　(5)按并购双方所处的行业来划分，该并购属于横向并购;按被并购方对并购所持态度不同来划分，该并购属于友善并购。

　　(6)评判战略的成功标准包括：适宜性标准、可行性标准和可接受标准。